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マーケットレポート
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ふくおかフィナンシャルグループの説明会に参加しました。会場は

ホテル日航。ケーキにコーヒーを用意していただき結構なもてなし

です。やっぱ銀行は儲かりますなー。右肩上がりで成長していらっ

しゃるようで何よりです。(口座は持ちませんけど…)

参加した目的は、第二部の野村證券のエコノミストの公演です。熊

本に居ながら世界を知るには貴重な機会なんですよねー。今年2つ

のサプライズ(6月のイギリスEU離脱と11月のトランプ当選)

のうち、とくにトランプ大統領の当選による今後の変化は、プロの

意見が欠かせません。クリントンの2倍のインフラ投資を計画する

と行っているようですが、物価への影響は限定的とか、米国企業が

海外に保有する資金を米国へ送金した際に課せられる税率を引き下

げたとしても、米国へ還流した資金は、配当や自社株買いなどにも

使用され、設備投資にどの程度充てられるかは不透明であるとか、

私には到底判断できないことです。いいお勉強です。お勉強させて

頂いた上に、ケーキやコーヒーまでご馳走になって、帰りにはお土

産まで頂いて感謝、感謝です。


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計画の立て方

計画の立て方のポイントは2つ。5W1HとSMARTです。1つ

目の5W1Hは、Who(誰が)、What(何を)、When(いつ)、

Where(どこで)、How(どのように)です。経営計画の中でも触

れましたが、責任者と期限を設定することはすごく大切です。

2つ目のSMARTは、Specific(具体的であること)、Measurable

(測定可能であること)、Achievable(達成可能であること)、

Realistic( 現実的であること )、Timely(期限が明確であること)

です。計画書は実行しなければただの紙くずです。実行してもらうに

は、具体的であることが必要です。そして、進捗を確認するために、

測定可能な数値目標を設定することです。定量化が難しい内容でも、

極力数値化することが好ましいです。例えば、「顧客の満足度を高め

る」など、マインド的な目標も満足度を5段階にしたアンケートで

実行前と実行後で比較できるようにするなど、必ず測定できるように

することです。達成可能であることは実行するメンバーのモチベーシ

ョンに大きく影響します。高すぎると達成意欲が萎えて、やる気を失

います。逆に低すぎるのも意欲を削ぎます。ギリギリ達成可能な目標

を設定することです。現実的であることは、その目標が決して不可能

ではなく、挑戦的であっても理論的に実現可能であることです。そし

て5W1Hにもあるように、期限があること。この内容が揃っていな

ければ、実行に移してもうまくいかないし、次の打ち手に繋げること

ができません。よく「PDCAを回す」と言いますが、このP(計画)

がしっかりしていないと、実行も、検証も、改善もできません。以上、

2つのポイントをおさえた計画を立てましょう。

プロフィール

橋本隆一

Author:橋本隆一
企業の成長をお手伝いしながら、自分自身も成長できることを願っています。虚心坦懐、素直に受け入れ学ぶ姿勢を持って、思うところを綴っていきたいと思います。

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