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ありがちな社風

業績をオープンにしていない企業にありがちな社風。


こんなに売れていれば相当会社は設けているはずなのに…給料上がらないなー

頑張っても、会社が儲けるだけで自身への見返りはないしなー

頑張っている振りをして、上手に振舞おう


こんな雰囲気感じることはありませんか?

ならば、業績を明らかにすれば士気は上がるのか?


悪い業績は士気を落とします。士気があがらないと業績が悪化し、業績が悪化する

とさらに士気が落ちる…。こんな負のスパイラルに陥いる不安がありませんか?


原因は業績を明らかにしないことではなく、業績と評価が結びつかないことです。

確かな目標設定と達成のシナリオ、そしてそのプロセスにコミットメントすること

です。コミットメント達成者には、きちんと報い、未達成者にはそれなりの報酬に

抑えることに公平性を持たせることが大切です。部門ごとの生産性を図り、きちん

と目標設定する。目標達成に結びつくマイルストーンをきちんと設定し社員が一丸

となってそれに取り組む!それだけです。


業績と評価が結びつくと管理職の目の色が変わります。管理職の目の色が変わると

部下の行動が変わります。営業部門、生産部門だけでなく、数値評価が難しい間接

部門についてもきちんとコミットメントすることができれば…


さぁ今日も、クライアントの目標達成を全力で支援させていただきます。

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プロフィール

橋本隆一

Author:橋本隆一
企業の成長をお手伝いしながら、自分自身も成長できることを願っています。虚心坦懐、素直に受け入れ学ぶ姿勢を持って、思うところを綴っていきたいと思います。

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