私のクライアントさんでは、全社員の業務日報を共有する仕組みがあります。業務終了後に全員がパソコンに入力することになっていて、誰もが閲覧できる仕組みなんです。

たま〜に日報サーフィンしてみるのですが、面白い気づきがあります。日報で評価を下げそうな人、評価を上げそうな人がなんとなく分かるんです。

評価を下げる人は、後ろ向きな言葉が多いです。仕事が大変なことを伝えたいのかもしれませんが、一歩間違うと愚痴になってしまいそうな表現になっています。

会社を良くしようという思いはあるのかもしれませんが、伝え方が下手なのか？性格なのか？もうちょっと客観的に観て書けばいいのにと思われて仕方ありません。

一方、評価を上げそうな人は、もちろん前向きな言葉が多い人。当たり前のことですが、会社を良くしようという思いが一緒なら、前向きな言葉で表現した方が印象はいいです。

そして、もう一つ評価を上げそうな日報があります。感謝の言葉が多い日報です。「今日は〇〇が完了。＊＊さんありがとうございました。」とか「△△さんの協力でなんとか仕上がりました。△△さん、また一緒にやりましょう。」とか。

この日報には２つの効果があると感じます。

一つ目は、いろんな人の名前が記されることで、組織の要になっているような印象を与えることです。コニュニケーション力の高さを感じますし、チーム力を発揮できる人だと映ります。

二つ目は、相手を協力者にできることです。「手紙屋」という本の中に、「称号を与える」という章があります。相手に自分にとって好ましい称号を与えると、相手がその称号に沿って行動するということです。例えば、「□□さんは、エクセルの天才！エクセルについて相談するといつも適切なアドバイスをくれる」という称号を与えたとします。天才と言われて悪い気はしません。そうすると相談されたら何でも答えてあげようという気持ちになるのです。その称号を人伝に聞かせることができたら、おべんちゃらと取られることもなく、効果覿面でしょう。

この日報を書いた方が、そんな効果を期待しているかは判りませんが、素晴らしい日報だと思います。私も学ばせていただきました。

メンタリストDaigoさんの「一瞬でYESを引き出す心理戦略」を読みました。

エンターテイナーのイメージが強い方ですが、本書の参考文献を見ると本当によく勉強された方なんだと感じます。

ビジネスで最後は人であると言われるように、人材の活かし方は大きな課題です。

業績や生産性は評価できるけど、人を評価するのは本当に難しいと思います。潜在化している部分やモチベーションなどは尚更です。

合理化やシステム化が好きなアメリカで心理学の研究が進むのも、そんな理由でしょうか。

心理学系の書籍はたくさんあり、読むだけでも面白いのですが、肝心なのは実行することだと思います。知識だけ蓄えても、使えないと全く意味がありませんから。

その点、この本はNLPなど実践的な要素が多く見られるので実行しやすいと感じます。ミルトンエリクソンの催眠は、かなり訓練が必要だと思いますが、いつかじっくり取り組みたいです。

参考文献の「アンコモンセラピー」（エリクソンを研究した本）は以前読みましたが、難しかった印象が…。今なら理解できるかな？久しぶりに読んでみようと思います。

 

娘から「お父さん、神！」といわれました。私の本棚にデール・カーネギーの

「人を動かす」があったからです。なんでも、ジャニーズの伊野尾くんが読ん

でるそうで、その本が家にあることが嬉しかったようです。私は、伊野尾くん

を知りませんが、この本を読むくらいだからかなりの読書家ではないかと思い

ます。素晴らしいですね。私もこの本は大好きです。この本の内容が実行でき

れば、どんな相手ともいい関係が築けるはずです。「人を動かす」というタイ

トルからはリーダーシップについて書いてある本だと勘違いしそうですが、コ

ミュニケーションのバイブルとも言える内容です。きちんと実行できているか

確認のために久しぶりに読み直そうと思います。